智源开发的的GPTS你可以理解为是一套定制化用于批量、标准化解决某类问题的AI工具。智源GPTS有五个基础能力让他能够去解决大多数的问题： 1.GPTS背后是GPT-4v模型，目前它是世界上最强大的模型，他对文本和图片的理解能力、推理能力都很强; 2.Instruction指令设置:类似于prompt提示词，通过系统化的指令词要求，你可以修正ChatGPT的工作方式和工作模式，学会人类的工作流，去实现模型能力的定向化提升; 3.Knowledge知识库:通过知识库，你可以精确地让你的GPT s 定向的学习和补充大模型下的更加细节的“细分领域学科”知识; 4.联网/绘图/代码解释器：在原本GPT-4v模型能力基础上，实现私有小模型必要时上网浏览信息、生成图片，以及写代码进行数据分析等工作的补充能力; 5.Actions动作:这相当于是给了私有模型动作能力的延展，通过Actions的功能，进而结合第三方的平台的功能链接，去实现万物互联互通，比如绘制脑图，制作网站等等。
调优的智源GPTS，可以显著提高各个部门的效率和效果。系统完善地构建和实施这些工具，需要每个组织部门进行深入讨论，确切了解他们日常工作中遇到的具体问题和痛点。
项目商务销售整合组：
问题：
例如：
Q:你们明明也不差办理资质的费用，我就好奇为啥还有用这样的合作计划招商？
A: 我们智源的定位是做供应链管理的，也就是传统意义上的供货，我们自身的经营环节中，也有自运营的团队，目前我们在职的运营已经有 10+以上了，在办理资质的工作环节，我们自身的名义下也已经办理饱和，体系的经营，在追求同步增量的同时，添加了这样的合作计划不仅仅可以持续解决我们“资质名义饱和”的问题，同步构建的增量，我们将可以持续良性的发展，我们甚至比您更期待可以带给您更极具性价比的投入产出比，这样一来您可以共同配置自身的超级个体自运营体系，增加了我们后端供应链管理的出货量，我们可以专注的优化我们的供应链结构，二来，各自专注的做各自的工作环节，这样我们总体系的发展也将更加良性，至于您说的招商，我们并不是为了招商而招商，这个超级个体的成长类咨询服务，是需要构建工作流在运营、客服、财务管理、甚至于股权配置的科学建议、团队文化的同步优化，这样的服务延伸到体系经营的方方面面，这样的咨询价值构造，也不是一个传统意义上的招商架构能够简单概念化的，希望通过以上的个深度剖析，可以让您清楚的明白我们的这个合作计划的初衷。
痛点：针对目前主流电商人的运营痛点？
智源认为传统电商人都清楚，随着实体商家的不断萎缩，越来越多的电商经营者，投身到流量基数新增幅度小于电商从业者新增供需幅度的当下，流量的价值日益萎缩，越来越不缺喜闻乐见的日常用品的供应，伴随着直播、短视频的流量侵蚀，单一层级流量的电商经营越来越举步维艰，有形的商品的电商销售经营已经进入了白热化的竞争状态，原本电商的本质是流量获取的便捷，运营成本低，变成了当下电商平台算法加持要挟广大电商经营者的“人质”，纵观整个电商的经营环境，我们分析了三个层级的电商经营群体，
第一个层级，小微的电商经营群体，单打独斗，甚至一个人担负起运营，询单回复，售后处理，供应链沟通对接、等一系列繁琐的事务，疲惫不堪甚至是工作常态，基于生活的要挟，受困于平台的算法，受限于自己的资金限制，被供应链层层加码，基于成本的考量，因而只能将一人当做千军万马的使用，最后这样的循环，结果是无法怜悯这样的付出，款爆了，无法承接，销量少，无法生存，客单利润仍在不断减少的同时，看不到希望的同时，只能想着是不是我的服务不够好，我的供应链总会慢慢好起来吧，忽略了第一性原理，“看透事物本质”。
第二个层级，中层的电商运营群体，体系合理配置，运营、客服、配置完整，相对有了工整的工作流，每个部门都可以科学的工整运营环节，供应链的价格也相对合适，可以相对灵活的调整供应链结构，灵活的游走在厂家的竞价服务下的供应链载体环境下，有了表面虚假的繁荣数据，由于其流量结构仍旧单一的图文类销售，举例，淘宝电商，抖音的抖音小店，小红书等的电商基于图文，伴随着短视频、直播的冲击，究其本质，缺少了销售展示效应的优势，例如短视频的直观，直播的憋单，互动类的套路话术设计下的销售效应，因此这个阶段的电商经营仍旧在白热化竞争中，无法维持现状。
第三个层级，基于第二层级的基础描述，很多可以构建直播短视频的 mcn 机构，在直播带货，短视频带货的盛行期，把握风口的头部mcn 机构，拥有着太多的资本优势，本身具备体系的管理优势，厂家合作的先天信用背书优势，他们拥有着更优势的供应链价格，得天独厚的背景下，是不是他们就拥有了绝对的流量获取转化的主导权了呢？错，抖音等电商平台的流量数据规则，标品拼销量，将所有的经营者都逼到了赚未来流量的利润，因而死循环开始了，商业付费时代来临了，各个 mcn 机构又在付费的平台设计理念下卷吧，后面不做分析了，心累。
需要分析的因素很多，在这里不一一赘述，难道电商不能做了吗？
智源的领导者们认为，有形的商品的价格在信息化的时代利差的空间下越来越卷，无形的服务却是数字化时代来临基于定制化的角度能够实现将变的有可能性，将电商运营当做一种公域流量平台，”公域是流量，私域是利润“，我们基于公域的流量平台，基于人工智能时代来临的黎明时刻，服务于持续高势能的蓝海产品，人工智能软件类的服务，预注册类的数字化产品服务，基于电商的销售式引流，直播、短视频引流、将其转化成高端人工智能产品相关的刚需服务供给，是我们原本从事于电商平台运营者们的选择之一，也是思维需要迭代的一个转机点。
基于痛点解决方案：
智源的领导者们认为，有形的商品的价格在信息化的时代利差的空间下越来越卷，无形的服务却是数字化时代来临基于定制化的角度能够实现将变的有可能性，将电商运营当做一种公域流量平台，”公域是流量，私域是利润“，我们基于公域的流量平台，基于人工智能时代来临的黎明时刻，服务于持续高势能的蓝海产品，人工智能软件类的服务，预注册类的数字化产品服务，基于电商的销售式引流，直播、短视频引流、将其转化成高端人工智能产品相关的刚需服务供给，是我们原本从事于电商平台运营者们的选择之一，也是思维需要迭代的一个转机点。